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5分快3定位找对十年不累;与其更好不如不同

发布时间:2020-12-16 01:32

  类似的例子举不胜举,恒大认为自己可以做饮用水;联想、格力认为自己可以做手机;春兰认为自己可以做银行、汽车、房地产、服装,但这些尝试纷纷以失败告终。

  每一个品牌都拥有自己的定位,“你是谁”并不由你自己决定,而是由企业外部的竞争对手和潜在顾客决定。

  近日,为期三天两晚的昆仑定位《战略定位方案班》在广州圆满落幕。本次课程由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师联合主讲,来自全国各行业众多企业家参加了本次学习。

  在战略定位理论部分的讲解中,梁山老师运用多个经典案例,为学员们拆解了企业寻找战略定位的有效方法,分析了企业在不同阶段的四种战略模型及其特点,以专业角度深入浅出地指导企业如何落地战略定位,助力企业精准定位、聚焦资源、提高营销效率。

  课上,梁山老师运用格力空调等相关案例阐明定位的“一个中心,两个基本点”。同时他补充,如今企业竞争的主战场已不再是工厂、市场,而在顾客的心智中。定位就是让你的品牌在顾客心智中与众不同,成为顾客的首选。

  在品牌“同质化”现象愈发激化的今天,梁山老师强调,5分快3企业需要巧用战略定位理论,强化品牌的差异化认知,摒弃“价格战”,从而赢得顾客首选,从商战中脱颖而出。

  针对企业在寻找战略定位过程中遇到的障碍与困惑,中国定位界泰斗耿一诚老师深入剖析某国产护肤品“从2亿到177亿”的打造历程。他强调,“胜兵先胜而后求战,谋定而后动。战略不是大企业独有的专利,而应该成为每个企业的标配。”

  课程现场,昆仑定位创始人兼CEO向光宁先生与现场的学员们分享创立并达到行业第一的“定位之旅”。他总结道,“制定正确的定位后,企业还必须坚持践行战略定位理论,坚持聚焦,一定会苦尽甘来!”

  晚上的实操环节中,学员们以课后作业的形式呈现白天习得的理论知识。同时,成美专家团队的老师们分别入组,通过与场内学员面对面交流,快速了解行业现状及目前企业面临的经营瓶颈,他们运用专业知识及调研成果,给出可行性建议,助力学员们完成战略定位方案。

  来自重庆神杰虾王的罗总被梁山老师关于战略定位剖析的视频及线上课程吸引而来。谈及自己在课堂上的收获,罗总表示,三天的课程让他更加清晰企业找到自己的品牌定位的重要程度,也学会了不少实用的定位方法,他认为,不管是大企业还是小企业,战略定位都非常关键。

  “类似的培训课程听了无数场,但基本上是听着很激动,回去之后一动不动”,冠军小熊儿童书包的徐总表示,昆仑定位的课程很务实,实实在在地从企业的利益出发,对企业未来的发展有极大帮助。同时,徐总的儿子也参与了本次课程,徐总认为,这有助于提高儿子看问题的格局与高度。

  浙江永康的应总经营企业多年,旗下经营滑板车、电动自行车、筋膜枪多个产品,他表示,在课堂上,梁山老师结合多个案例,通俗易懂地讲解了战略定位的理论知识。同时,提及最受用的一点经验,应总脱口而出“聚焦”,并表示这一理论助力驱散了之前的企业经营困惑。

  课程的最后,学员们领取课程结业证书的同时,也带走了满意的方案。期待在未来的经营实践中,企业家们能够灵活运用所学战略定位知识,找准企业定位,激发企业潜力,打造出自己的强势品牌。返回搜狐,查看更多

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